Woord
‘Procrastinatie’, ik vind het een mooi woord. ’t Is afgeleid van het Engels procrastination en het betekent uitstelgedrag. De neiging om taken waar je tegenop ziet niet meteen aan te pakken, maar telkens opnieuw excuses te verzinnen om het toch maar niet te moeten doen. Het schijnt des mensen te zijn en het heeft te maken met iets wat in je brein gebeurt.
Ik zie ze nog heel regelmatig verschijnen, de vacatureberichten waarin op zoek wordt gegaan naar dat uitzonderlijke talent. Een schaap met 5 poten, met een hele rits competenties en skills. Tegelijk ook wel wat ervaring, maar niet al te veel. We zijn tevreden met 2 à 3 jaar, want anders wordt de kandidaat te duur …. En dat allemaal op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt …
Hoogtijd om het anders aan te pakken. Niet?
Twee nieuwsbrieven geleden heb ik voor de eerste keer aangekondigd dat ik met de idee speel om de rol van mentor op te nemen voor wie wil leren en groeien in het HR vak. Het duurde niet lang of ik kreeg de vraag om dat wat concreter te maken. ‘Wat bedoel je eigenlijk met het woord mentor? Wat doet een mentor? Is dat zoiets als een coach … ? ‘ en meer van dat soort vragen.
Na elke training, congres, workshop stel ik mij steevast de vraag: ‘Marijke, wat heb je nu geleerd vandaag? Wat ga je straks anders, beter, … doen? Welke inzichten neem je mee?’.
Zo ook onlangs nog na de 2-daagse conflictmasterclass.
Onverwacht
Heel regelmatig dient de inspiratie voor deze nieuwsbrief zich onverwacht aan. Zo ook deze keer.
Tijdens het brainstormen over een nieuw HR mentoring concept bijvoorbeeld.
Het is Sandy Buckinx die mij bij het brainstormen vraagt of ik de formule van vertrouwen ken. Neen, die ken ik niet.
Dat is voor mij voldoende om Mister Google te raadplegen en er meer over te leren. Zeker ook omdat – structuur madam die ik ben – verhelderende formules mij altijd aanspreken …
Fakkel
Ik krijg wel eens de vraag om mee te helpen zoeken naar een geschikte medewerker-HR professional.Vaak gaat het dan over klanten waar ik HR processen heb mogen uitwerken en implementeren en die stilaan toe zijn aan continue HR ondersteuning. Omdat ik het heel belangrijk vind om op een duurzame wijze mijn werk te kunnen voltooien, ben ik altijd heel blij dat een bedrijf de stap zet naar een lange termijn oplossing. En dus help ik graag mee om meteen gerust hart ‘de fakkel over te dragen’.
Jan
Een klant van mij – ik noem hem hier even gemakshalve Jan – hing laatst aan de telefoon om zijn beklag te doen over de sfeer in zijn team.
Hij verwoordde het ongeveer zo:
‘Ik zit regelmatig samen met mijn mensen om de gang van zaken te bespreken. Tijdens zo een werkoverleg heb ik vaak het gevoel dat er zo weinig uitkomt. Ik moet alles zelf zeggen en er wordt weinig of niet gereageerd op mijn opmerkingen. Er wordt wel geklaagd, maar nieuwe ideeën en oplossingen komen er zelden uit.’
5 jaar HR @ Your Service. Bedankt, Katrin, Greet en Veerle!
Meer dan 2600 abonnees voor deze nieuwsbrief, meer dan 1000 down-loads van mijn E-boekjes, op weg naar het 10de HR Café, een goed gevuld agenda met fijne opdrachten, elke dag met veel goesting aan de slag …. Wie had dat 5 jaar geleden durven voorspellen? Ik alvast niet.
